“四降两提”工程——我们在行动

为了更好的将公司“两会”和铁矿职代会精神传达到作业部基层班组，围绕“四降两提”工程，破碎作业部动员全体职工展开“四降两提”工程大讨论。

    作业部迅速成立“四降两提”机制领导小组，制定“四降两提”工作方案，并根据组织机构将每位领导分工明确至工段、班组，从而加强组织指导，保障方案落实。 以车间、工段、班组为单位开展“四降两提”大讨论，对讨论结果项目进行划分，并致力以最坚决的态度和最有力的举措，全力推行项目实施。

     根据实际情况制定“四降两提”工程项目考核制度，全面形成闭环管理，切实做到考核评价到位、工作讲评到位、激励措施到位。

2019年，破碎作业部全体职工众志成城，势必要从降低成本入手，努力发挥科技生产优势，增加产量，摊薄单位成本；积极提升系统工序衔接、全面优化组织结构，提升工作效率；大力推进清洁生产和节能减排，减少中间浪费。

为贯彻落实公司、白云铁矿两级职代会精神，深化开展“四降两提”工程，解决“四高两低”问题，助力高质量发展的目标要求，后勤服务部制定了“四降两提”工程工作实施方案。成立专项工作领导小组，扎实开展宣传教育工作，组织召开动员会议1次，班组组织讨论3次。每个班组、每名职工认真对照“四降两提”工程的具体要求，针对后勤服务部内部开展讨论，找问题、找差距、找短板，分析存在不足的原因，研究解决问题的办法对策。强化“四高两低”问题的思想教育，增强解决问题的紧迫性，为铁矿高质量效益做贡献。